Vivemos em uma era de digitalização e automação de processos, o que significa que tem se tornado cada vez mais frequente nos depararmos com empresas que investem significativamente em recursos, ferramentas e novas tecnologias, visando a promover melhorias na qualidade de seus serviços e produtos, além de otimizar a produtividade. A gestão de produção fabril é fundamental nesse contexto.

No entanto, um dos principais responsáveis pela eficiência de todo o processo produtivo ainda é o fator humano. Considerando a alta competitividade do mercado moderno, o setor industrial tem buscado se reciclar, renovar e atualizar todos os dias.

Dado esse contexto, podemos afirmar que a gestão de produção fabril é um fator essencial para garantir os melhores resultados da logística do empreendimento e a qualidade dos processos. Por isso, neste artigo, abordaremos alguns aspectos que demonstram sua importância. Continue a leitura do conteúdo para conferir!

Desenvolvimento de novos produtos/serviços

Um bom profissional de gestão de produção fabril sabe que seu papel é identificar oportunidades de negócios, realizar pesquisas, aplicar conceitos de padronização de processos, trazer novas tecnologias e aprimorar as já existentes no chão de fábrica, não é verdade?

A palavra-chave para o sucesso desse segmento é inovação. Para garantir uma posição satisfatória no mercado, destacando-se dos concorrentes e gerando satisfação aos consumidores, é essencial estar sempre em busca do desenvolvimento de novos produtos ou serviços.

Redução dos custos de produção

Sem dúvidas, um dos maiores objetivos de qualquer profissional responsável pela gestão de produção fabril é produzir mais, gastando menos, correto? E não nos referimos apenas aos recursos financeiros, mas também ao tempo necessário para desenvolver os processos com qualidade e segurança.

Com base nesse contexto, é fundamental compreender o cálculo de custos pertinentes à produção, por meio de conceitos de análises de valor, para que seja possível buscar uma redução de gastos e minimizar os prejuízos.

O profissional responsável por esse departamento deve reduzir os impactos negativos e otimizar os resultados da produção na indústria. Conhecimentos aprofundados em logística, administração e gestão industrial se mostram altamente relevantes nesse processo.

Diagnóstico e otimização de fluxo

Como foi dito anteriormente, para gerar ganhos de produtividade e melhorias consideráveis nos processos operacionais da fábrica, é imprescindível saber identificar, compreender e até mesmo intervir na logística dos sistemas de produção.

O que queremos dizer é que é necessário que o profissional de gestão de produção fabril saiba diagnosticar o andamento dos procedimentos e atividades decorrentes do fluxo da indústria, seja em aspectos básicos como o controle da chegada e saída de insumos, seja em questões mais complexas, como a preparação e desenvolvimento de produtos finais para o transporte e comercialização.

É importante destacar que, nesse sentido, a tecnologia tem ótimas soluções a oferecer como softwares ERP capazes de otimizar a organização dos processos e automatizar inúmeras funções cotidianas da empresa, tornando o trabalho mais prático, eficiente e minimizando as possibilidades de falhas humanas.

Ganhos de produtividade no ambiente operacional

Um dos fatores mais importantes da gestão de produção fabril é o fato de que, quando bem desempenhada, é responsável pela coordenação das equipes, guiando-as para atingir os objetivos da produção de maneira eficaz e sem demandar custos adicionais. Ou seja, deve-se obter ganhos exponenciais na produtividade dos funcionários da empresa, implementando as melhores práticas de gerenciamento de equipe.

Além disso, é importante sempre fomentar estratégias e ações para promover o aumento da competitividade dentro e fora das indústrias, jamais desconsiderando a aplicação de conceitos de segurança no trabalho, saúde e sustentabilidade, pois, antes de tudo, o empreendimento deve atender às exigências da legislação e às normas vigentes.

Melhoria na qualidade dos produtos desenvolvidos

Não basta criar novos produtos e ofertá-los ao mercado. É preciso que tudo que é desenvolvido na indústria passe por procedimentos periódicos de avaliação de qualidade. Afinal, um dos objetivos do gestor de produção industrial é garantir a satisfação do consumidor e manter a sua empresa altamente competitiva em um panorama acirrado como o atual, concorda?

Para que exista uma cultura de melhoria na qualidade dos produtos, o gestor precisa não apenas conhecer, mas também implementar sistemas de gerenciamento de qualidade, além de promover constantes manutenções. Além disso, o profissional tem a responsabilidade de conhecer técnicas de mensuração e ensaios, para que possa sugerir otimizações na qualidade dos produtos/serviços da planta industrial.

Vale lembrar ainda que a reciclagem de conhecimentos e habilidades dos colaboradores tem uma grande relevância em todo o processo, já que eles têm contato direto com o desenvolvimento dos produtos. Por isso, considere investir em cursos e treinamentos para mantê-los atualizados sobre as novas tendências e técnicas do segmento.

Desenvolvimento de novos processos

Por fim, antes de finalizarmos o artigo de hoje, é preciso falar sobre um dos conceitos fundamentais da gestão de produção fabril: a constante busca pelo desenvolvimento de novos processos.

Basicamente, isso significa que, apesar de ser importante desenvolver novos produtos, reduzir custos e implementar tecnologias inovadoras na empresa, é preciso também melhorar a produtividade no ambiente laboral. Ou seja, o dia a dia da equipe. Somente dessa forma é possível garantir a qualidade dos produtos que são criados, distribuídos e comercializados pela indústria.

Ademais, o profissional responsável pela gestão de todo o empreendimento tem a obrigação de conhecer e distinguir os principais processos pertinentes à logística. Aqui, estamos nos referindo às atividades operacionais, ofertas e demandas do mercado em que ele atua, ferramentas, equipamentos e maquinários usados na produção industrial, dentre outros aspectos relevantes.

Com base em todo esse conhecimento, pode-se aplicar melhorias na tomada de decisões e colocá-las em prática dentro da fábrica em que ele trabalha. Portanto, esse profissional precisa ter conhecimentos minuciosos a respeito dos recursos da empresa, aplicações do sistema e dominar as informações gerenciais.

Como você pôde conferir neste artigo, apesar do conceito de gestão de produção fabril ser um tanto amplo, com o auxílio da tecnologia, uma mentalidade de inovação e modernização, e uma perspectiva competitiva a respeito do mercado, pode-se obter ganhos significativos na qualidade dos processos.

Agora que você já sabe o que é gestão de produção fabril e como ela é essencial para a qualidade dos processos, aproveite para seguir as nossas redes sociais e acompanhar mais conteúdos exclusivos! Estamos no Facebook, YouTube, LinkedIn e no Twitter!