A Otimiza Ferramentas – Soluções em usinagem, sabe da importância de utilizar as ferramentas certas para alavancar os resultados. E para isso, em sua jornada de evolução, passou por desafios operacionais até chegar em uma abordagem mais eficiente e integrada, com o uso das soluções da GRV Software, que possibilitaram uma visão abrangente e organizada de suas operações, do administrativo ao chão de fábrica.
A Toyota anunciou que irá investir R$ 120 milhões na construção de um novo centro de distribuição de peças e acessórios em sua fábrica de Sorocaba, uma das quatro que mantém no Brasil, todas localizadas em São Paulo.
O congresso de TECnologia em Máquinas e Equipamentos Industriais – TECHMEI aconteceu em São Paulo nos dias 14, 15 e 16 de outubro de 2019 no hotel Tivoli Mofarrej e contou com palestrantes nacionais e internacionais com sólida base técnica e científica, incluindo o diretor de P&D da GRV Software, Valdecir de Oliveira Pereira. As palestras e workshops apresentaram conteúdo relevante sobre novas tecnologias e processos inéditos, equipamentos, sistemas de automação, ferramentais, dispositivos e acessórios, além de muitos outros assuntos de destaque no segmento industrial.
Os softwares de gestão desempenham um papel fundamental em qualquer empresa que busca ter um bom rendimento. No entanto, setores como a ferramentaria operam de maneira tão complexa que um sistema genérico não atende às suas necessidades com eficiência. Assim, o software de gestão para ferramentaria tornou-se um aliado cada vez mais importante.
A alta demanda de pedidos, somada à forte competitividade do mercado é um dos principais desafios do setor industrial. No entanto, ao contar com o auxílio que um software de gestão para empresa de manutenção industrial pode oferecer, torna-se muito mais simples organizar as ordens de serviço, delegar funções aos colaboradores, obter controle sobre os prazos de entrega, entre outros benefícios para a operação.
B2B é a sigla em inglês de Business to Business, que em português significa “Empresa para Empresa”. É um modelo que se baseia em negociações feitas entre empreendimentos, objetivando a solução de problemas destes e não do consumidor final.
Em tempos de um mercado tão competitivo, o atraso em um cronograma de projeto pode gerar impactos extremamente negativos nos negócios. Além de uma redução do lucro estimado, a credibilidade da empresa pode ser comprometida. Por isso, encontrar formas de otimizar o planejamento e a execução do cronograma é parte da rotina de qualquer gestor.
A indústria manufatureira deve estar sempre em busca de melhoria em seus processos. Nesse sentido, um modelo bastante eficaz é o fluxo contínuo de produção. Além de diminuir o tempo gasto para produzir cada item, ele ainda pode reduzir os custos e otimizar a utilização de matéria-prima.
Você já ouviu falar em Indústria 4.0? Se a resposta é não, você pode estar perdendo a oportunidade de investir em integração de informações e colocar a sua empresa na frente da concorrência para um novo mercado.
Você já se perguntou…
POR QUE UMA PEÇA, CUJO O PROCESSO DE FABRICAÇÃO É DE 24 HORAS (SUPONDO 3 TURNOS), DEMORA CERCA DE 30 DIAS PARA SER ENTREGUE AO SEU CLIENTE?
Estudos avaliaram diversos fabricantes de componentes de máquinas que apontaram que um produto fica de 85% a 96% do tempo parado em filas e apenas o restante em processo.
