O cenário industrial enfrenta uma série de desafios todos os dias. Entre eles, a rastreabilidade de produtos é um muito importante e que demanda bastante atenção. Afinal, ela é responsável por garantir que cada item carregue consigo diversas informações a respeito de seu processo de produção.
Muitas vezes, cumprir o prazo de entrega é um impasse para certos empreendedores. Contudo, não conseguir lidar com o período estipulado acarreta em desvantagens para o negócio.
Ser capaz de desempenhar suas entregas no prazo certo e com um tempo curto, apesar de demandar um empenho exclusivo, trará inúmeros benefícios para sua empresa. Então, é importante saber como se tornar mais eficiente
Deparar-se com desafios dentro do setor industrial é algo comum. E, se bem administrados, podem ser evitados ou superados da melhor forma possível. Para que seja possível formar soluções para esses imprevistos, é fundamental conhecer previamente os desafios que o setor está exposto.
Imprevistos são comuns dentro de qualquer empresa. Então, o melhor a fazer é estar preparado para sua chegada.
A gestão de riscos é uma forma muito prática de lidar com essas ameaças. Estar previamente ciente desses possíveis erros ou oportunidades, de fato, é algo extremamente importante para a otimização dos seus negócios.
Para uma operação eficiente, eficaz e econômica na unidade fabril, é essencial realizar um bom planejamento de produção. Assim, evita-se excessos ou imprevistos no processo produtivo, além de facilitar o controle e possibilitar a melhoria contínua.
Para algumas empresas, manter grande quantidade de produtos em estoque é considerado um problema. Geralmente, esse impasse ocorre com indústrias que fabricam produtos de grande porte ou que disponibilizam ao cliente a opção de customização da mercadoria.
A produção puxada, ou just in time, é um modelo produtivo no qual os itens são criados para atender à demanda, e não produzidos em excesso ou antes da necessidade.
Mas essa é uma explicação muito simplista para esse conceito que foi adotado no mundo todo a partir dos anos 50. É preciso dizer mais para explicá-lo.
O sistema Kanban está recebendo muita agitação hoje em dia como um método de gerenciamento de projetos e processos produtivos. Mas com suas origens nas culturas japonesa e aura zen, ele ainda é um mistério para muitos gestores.
A Internet das Coisas (Internet of Things — IoT) vem sendo chamada de “uma nova Revolução Industrial”. E não é nenhum exagero, uma vez que ela vem mudando a maneira como empresas, governos e consumidores interagem com o mundo físico.
Fazer a identificação de gargalos em processos produtivos não é tão simples, mas é fundamental. Somente entendendo os pontos em que é preciso realizar melhorias é que é possível fazer ajustes para reduzir perdas e custos e otimizar a produtividade.
