A gestão de uma empresa, principalmente no setor da indústria, requer um planejamento de processos muito bem estruturado. Nesse sentido, o roteiro de produção é um recurso que garante mais eficiência operacional, entre outros benefícios. Mas, para aproveitar todas as suas vantagens, é preciso saber como fazê-lo corretamente.
Em tempos de um mercado tão competitivo, o atraso em um cronograma de projeto pode gerar impactos extremamente negativos nos negócios. Além de uma redução do lucro estimado, a credibilidade da empresa pode ser comprometida. Por isso, encontrar formas de otimizar o planejamento e a execução do cronograma é parte da rotina de qualquer gestor.
Na atualidade, a sobrevivência no mercado requer a construção de vantagens competitivas que permitam a diferenciação de uma empresa em relação aos seus concorrentes diretos.
A transformação digital vem causando uma verdadeira revolução na indústria. Com ferramentas tecnológicas cada vez mais eficientes, é possível otimizar e ajustar os processos com maior precisão. Assim, o acompanhamento em tempo real do chão de fábrica possibilita tomadas de decisão mais estratégicas.
