Se você está antenado com a chamada “era da transformação digital”, já deve ter ouvido sobre o conceito de Indústria 4.0. Saiba que esse movimento está em pleno vapor e, mesmo que você não tenha se dado conta, ele possivelmente já chegou ao seu negócio.
Para algumas empresas, manter grande quantidade de produtos em estoque é considerado um problema. Geralmente, esse impasse ocorre com indústrias que fabricam produtos de grande porte ou que disponibilizam ao cliente a opção de customização da mercadoria.
A produção puxada, ou just in time, é um modelo produtivo no qual os itens são criados para atender à demanda, e não produzidos em excesso ou antes da necessidade.
Mas essa é uma explicação muito simplista para esse conceito que foi adotado no mundo todo a partir dos anos 50. É preciso dizer mais para explicá-lo.
O sistema Kanban está recebendo muita agitação hoje em dia como um método de gerenciamento de projetos e processos produtivos. Mas com suas origens nas culturas japonesa e aura zen, ele ainda é um mistério para muitos gestores.
Fazer a identificação de gargalos em processos produtivos não é tão simples, mas é fundamental. Somente entendendo os pontos em que é preciso realizar melhorias é que é possível fazer ajustes para reduzir perdas e custos e otimizar a produtividade.
Manufatura sem papel: O que é e como a transformação digital e a Internet das Coisas (IoT) vêm proporcionando uma série de novas possibilidades para a indústria, já que, na Indústria 4.0, a manufatura sem papel é capaz de gerar valor para os negócios.
Quando falamos em indústria, é inegável que a eficiência nos processos reflete em produtos de qualidade superior e alto valor agregado. Um gestor atento aos movimentos do mercado sabe que, além de buscar inovação para os produtos finais, deve também modernizar suas operações, metodologias e sua gestão.
Se no passado a resposta para crescer na indústria era sempre aumentar o pátio, comprar mais máquinas, contratar mais gente, hoje esse conceito mudou bastante. Para competir na ponta do mercado, o gestor de indústria precisa aprender a fazer cada vez mais com cada vez menos.
