Fazer a gestão em fábricas é desafiador, não é mesmo? Com o mercado cada vez mais dinâmico, é importante saber gerenciar a produção para que o tempo e os recursos sejam aproveitados ao máximo, e os desperdícios, minimizados.
Se você precisa modernizar a sua fábrica e reduzir custos de produção, a terceirização de serviços pode ser uma opção. Mas será que essa é a realmente a maneira mais adequada de você atingir esses objetivos?
Aumentar a eficiência na produção fabril é uma preocupação que já faz parte da rotina diária de qualquer gestor. Ainda mais em um momento de alta competitividade do mercado, é fundamental encontrar formas de produzir
Saber fazer a gestão de estoque corretamente é demasiadamente importante para o setor industrial. Isso se justifica pelo fato de que, independentemente do porte da indústria, é necessário armazenar e fazer o controle das matérias-primas, dos componentes adicionais e dos produtos já prontos, antes de serem comercializados.
Você já deve conhecer esse discurso de cor e salteado: o sucesso de uma empresa nem sempre é medido por sua capacidade de produção, mas pela característica de produzir o máximo possível gastando menos. Embora o conceito esteja na mente de todo empresário, diretor ou gestor, colocar essa filosofia em prática nem sempre é fácil — principalmente no setor industrial.
Implementar estratégias que visam melhorar a produtividade dos setores de uma empresa é parte da rotina de qualquer gestor. Entretanto, isso pode ser um grande desafio sem uma base sólida de informações para guiar as decisões e evitar que elas se tornem arriscadas. É por isso que os indicadores de negócio representam uma ferramenta fundamental.
Vivemos em uma era de digitalização e automação de processos, o que significa que tem se tornado cada vez mais frequente nos depararmos com empresas que investem significativamente em recursos, ferramentas e novas tecnologias, visando a promover melhorias na qualidade de seus serviços e produtos, além de otimizar a produtividade. A gestão de produção fabril é fundamental nesse contexto.
Se no passado a resposta para crescer na indústria era sempre aumentar o pátio, comprar mais máquinas, contratar mais gente, hoje esse conceito mudou bastante. Para competir na ponta do mercado, o gestor de indústria precisa aprender a fazer cada vez mais com cada vez menos.
Vivemos um momento econômico desafiador em nosso país e isso tem impacto direto na realidade de fábricas brasileiras. A capacidade ociosa é grande e a participação do setor industrial na economia nacional é menor do que de outros países emergentes, como a China.
A situação é ainda mais grave quando falamos da indústria 4.0, pois o Brasil está muito longe de alcançar os níveis de desenvolvimento
A Pecsil, que utiliza o ERP industrial da GRV Software, atende desde a fundição à usinagem na produção de moldes para vidros, peças fundidas e usinadas.
Localizada em Itu-SP, a Pecsil tem clientes como: Ambev, Saint-Gobain, Nadir Figueiredo, Cristal Chile, Vidroporto, SGD do Brasil.
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