Para ser gestor em uma indústria, é preciso estar disposto a executar uma série de atividades diferentes que os demais funcionários. Além de cuidar de uma equipe, é preciso conhecer bem a sua área de atuação e saber como fazer um orçamento adequado para o seu cliente.
Como você já deve ter notado, periodicamente destacamos, aqui no blog, a importância de um sistema de gestão para indústria, mostrando como escolher a melhor solução para as necessidades de sua empresa.
O crescimento de uma empresa é um processo progressivo no qual diversas mudanças são implementadas no decorrer do tempo. Os softwares voltados para indústrias oferecem vantagens que otimizam desde o planejamento da produção até a comercialização dos produtos. Desse modo, todas as informações relevantes são registradas em uma mesma plataforma o que permite a avaliação dos resultados.
A alta demanda de pedidos, somada à forte competitividade do mercado é um dos principais desafios do setor industrial. No entanto, ao contar com o auxílio que um software de gestão para empresa de manutenção industrial pode oferecer, torna-se muito mais simples organizar as ordens de serviço, delegar funções aos colaboradores, obter controle sobre os prazos de entrega, entre outros benefícios para a operação.
Para implementar um planejamento adequado, garantindo a eficiência da produção e o cumprimento dos prazos na Indústria é imprescindível acompanhar o andamento da produção de perto. Principalmente para aquelas empresas que precisam administrar equipamentos e funcionários, além dos fornecedores, exigindo um conhecimento maior dos gestores.
Com o avanço da tecnologia no setor industrial, o sucesso de uma empresa lucrativa e sustentável tem cada vez menos a ver com a expansão de sua produção e mais com a otimização de seus processos produtivos e economia de recursos. Isso porque incluir inteligência na gestão da empresa permite que ela produza mais em menos tempo e com menor custo.
Muitos especialistas defendem que estamos na era da Indústria 4.0. Mas o que isso significa para os gestores da área produtiva? Como o trabalho operacional é afetado por esse tipo de mudança? A marca desse novo cenário é a digitalização na indústria e todos os benefícios que ela oferece às empresas.
Você sabia que cerca de 18,9% das contratações no Brasil são realizadas por intermédio de terceirizadoras de serviços, sendo a redução de custos como um dos principais motivos? Na indústria, a terceirização é uma realidade presente e um dos motivos pelos quais esse é um dos setores que mais cresce no país.
Por uma questão competitiva, o aumento da eficiência de produção é um dos principais obstáculos enfrentados por gestores da área industrial. Nesse cenário, a redução de custos operacionais, a busca por preços reduzidos e otimização da produtividade são metas a serem alcançadas diariamente.
A sua empresa tem um controle efetivo do lead time? A redução desse indicador é fundamental para que a indústria consiga entregar os produtos em prazos menores, aumentando, assim, sua capacidade de produção.
Além disso, um lead time reduzido possibilita uma gestão mais eficiente dos recursos humanos e financeiros envolvidos em todo o processo gerando diminuição dos custos e aumento da lucratividade do negócio.
