A transformação digital é uma mudança na estrutura das organizações, pois ela dá um papel essencial para a tecnologia no modelo de negócios. Assim, é um processo em que serão usadas ferramentas tecnológicas para melhorar o seu desempenho no mercado, aumentar o seu alcance e conseguir ter resultados melhores.
A gestão de uma empresa, principalmente no setor da indústria, requer um planejamento de processos muito bem estruturado. Nesse sentido, o roteiro de produção é um recurso que garante mais eficiência operacional, entre outros benefícios. Mas, para aproveitar todas as suas vantagens, é preciso saber como fazê-lo corretamente.
Seu setor aumentou e, com isso, a mão de obra precisa ser ainda maior, afinal o que podia ser realizado por poucos colaboradores agora não é mais possível. Para dificultar, os dados do negócio começam a fugir do controle e os funcionários não trabalham com as mesmas informações ou . Você já considerou a implantação de um Sistema ERP para solucionar tudo isso?
Em tempos de um mercado tão competitivo, o atraso em um cronograma de projeto pode gerar impactos extremamente negativos nos negócios. Além de uma redução do lucro estimado, a credibilidade da empresa pode ser comprometida. Por isso, encontrar formas de otimizar o planejamento e a execução do cronograma é parte da rotina de qualquer gestor.
A indústria manufatureira deve estar sempre em busca de melhoria em seus processos. Nesse sentido, um modelo bastante eficaz é o fluxo contínuo de produção. Além de diminuir o tempo gasto para produzir cada item, ele ainda pode reduzir os custos e otimizar a utilização de matéria-prima.
Quem trabalha em uma indústria sabe que os setores de produção e logística são fundamentais para o desenvolvimento da empresa. Só por causa deles é possível ter mais qualidade, agilidade e economia nos processos internos, resultando em uma vantagem competitiva.
Você já se perguntou…
POR QUE UMA PEÇA, CUJO O PROCESSO DE FABRICAÇÃO É DE 24 HORAS (SUPONDO 3 TURNOS), DEMORA CERCA DE 30 DIAS PARA SER ENTREGUE AO SEU CLIENTE?
Estudos avaliaram diversos fabricantes de componentes de máquinas que apontaram que um produto fica de 85% a 96% do tempo parado em filas e apenas o restante em processo.
Muitas vezes, cumprir o prazo de entrega é um impasse para certos empreendedores. Contudo, não conseguir lidar com o período estipulado acarreta em desvantagens para o negócio.
Ser capaz de desempenhar suas entregas no prazo certo e com um tempo curto, apesar de demandar um empenho exclusivo, trará inúmeros benefícios para sua empresa. Então, é importante saber como se tornar mais eficiente
Após vivenciar uma crise nas vendas nos últimos anos em razão da instabilidade política e econômica, o setor de linha branca no Brasil começa a virar o jogo. Desde de que o governo liberou o dinheiro das contas inativas do FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço), no primeiro semestre de 2018, houve uma verdadeira corrida dos consumidores às lojas.
Deparar-se com desafios dentro do setor industrial é algo comum. E, se bem administrados, podem ser evitados ou superados da melhor forma possível. Para que seja possível formar soluções para esses imprevistos, é fundamental conhecer previamente os desafios que o setor está exposto.
