Eficiência é um fator importante para qualquer empresa. Quanto mais eficiente for o funcionamento da organização, em todos os seus aspectos e setores, melhores serão os resultados produtivos, menos custos haverá com a produção e será possível potencializar o rendimento médio por meio de uma gestão eficiente.
Quando falamos em indústria, é inegável que a eficiência nos processos reflete em produtos de qualidade superior e alto valor agregado. Um gestor atento aos movimentos do mercado sabe que, além de buscar inovação para os produtos finais, deve também modernizar suas operações, metodologias e sua gestão.
Se o assunto é produção, logo temos um objetivo: eficiência. Ainda que seus processos sejam eficazes — isto é, alcancem o resultado proposto inicialmente —, o sucesso da empresa vai depender desses métodos serem ou não eficientes (alcançando os resultados máximos com o mínimo de recursos possível). Nesse cenário, o Lean Manufacturing vem como uma ferramenta poderosa, já que visa o total aproveitamento de recursos.
Fazer a gestão em fábricas é desafiador, não é mesmo? Com o mercado cada vez mais dinâmico, é importante saber gerenciar a produção para que o tempo e os recursos sejam aproveitados ao máximo, e os desperdícios, minimizados.
Se você precisa modernizar a sua fábrica e reduzir custos de produção, a terceirização de serviços pode ser uma opção. Mas será que essa é a realmente a maneira mais adequada de você atingir esses objetivos?
Aumentar a eficiência na produção fabril é uma preocupação que já faz parte da rotina diária de qualquer gestor. Ainda mais em um momento de alta competitividade do mercado, é fundamental encontrar formas de produzir
Saber fazer a gestão de estoque corretamente é demasiadamente importante para o setor industrial. Isso se justifica pelo fato de que, independentemente do porte da indústria, é necessário armazenar e fazer o controle das matérias-primas, dos componentes adicionais e dos produtos já prontos, antes de serem comercializados.
Você já deve conhecer esse discurso de cor e salteado: o sucesso de uma empresa nem sempre é medido por sua capacidade de produção, mas pela característica de produzir o máximo possível gastando menos. Embora o conceito esteja na mente de todo empresário, diretor ou gestor, colocar essa filosofia em prática nem sempre é fácil — principalmente no setor industrial.
Implementar estratégias que visam melhorar a produtividade dos setores de uma empresa é parte da rotina de qualquer gestor. Entretanto, isso pode ser um grande desafio sem uma base sólida de informações para guiar as decisões e evitar que elas se tornem arriscadas. É por isso que os indicadores de negócio representam uma ferramenta fundamental.
Vivemos em uma era de digitalização e automação de processos, o que significa que tem se tornado cada vez mais frequente nos depararmos com empresas que investem significativamente em recursos, ferramentas e novas tecnologias, visando a promover melhorias na qualidade de seus serviços e produtos, além de otimizar a produtividade. A gestão de produção fabril é fundamental nesse contexto.
