B2B é a sigla em inglês de Business to Business, que em português significa “Empresa para Empresa”. É um modelo que se baseia em negociações feitas entre empreendimentos, objetivando a solução de problemas destes e não do consumidor final.
Seu setor aumentou e, com isso, a mão de obra precisa ser ainda maior, afinal o que podia ser realizado por poucos colaboradores agora não é mais possível. Para dificultar, os dados do negócio começam a fugir do controle e os funcionários não trabalham com as mesmas informações ou . Você já considerou a implantação de um Sistema ERP para solucionar tudo isso?
Todos os processos de fabricação em uma indústria devem ser executados por meio de uma ordem de produção ou ordem de serviço (OS). Esse documento é essencial para manter os processos organizados e controlados.
Empresas do setor industrial geram uma enorme quantidade de arquivos e informações inerentes aos procedimentos realizados no cotidiano de trabalho. Sendo assim, é fundamental realizar uma boa gestão de documentos na indústria.
A indústria manufatureira deve estar sempre em busca de melhoria em seus processos. Nesse sentido, um modelo bastante eficaz é o fluxo contínuo de produção. Além de diminuir o tempo gasto para produzir cada item, ele ainda pode reduzir os custos e otimizar a utilização de matéria-prima.
A aplicação do sistema 5S na indústria é uma prática bastante comum e com real impacto na execução das atividades e na qualidade de vida da equipe! Muitas vezes, as empresas estão sujeitas as oscilações do mercado e a sua única alternativa é tentar reagir adequadamente.
Você já ouviu falar em Indústria 4.0? Se a resposta é não, você pode estar perdendo a oportunidade de investir em integração de informações e colocar a sua empresa na frente da concorrência para um novo mercado.
É bastante comum visitarmos empresas com grande volume de trabalho no chão de fábrica, mas com o faturamento abaixo do ideal, outro problema frequente é a dificuldade em cumprir o prazo de entrega. Há grande dificuldade em gerenciar um chão de fábrica dinâmico, principalmente com produção de itens variados. Muitas vezes a solução que aparenta ser mais eficiente é abrir um novo turno, pagar horas extras ou até mesmo comprar mais uma máquina, certo? Errado. É possível aumentar a produtividade com a mesma capacidade instalada.
Estamos acostumados a utilizar o Waze ou Google Maps para chegar mais rápido aos lugares que desejamos. Colocamos o destino e automaticamente o aplicativo analisa acidentes, trânsito e calcula a melhor rota. Ter a mesma ferramenta para sua fábrica não seria incrível? Imagine a seguinte situação: você adiciona a data de entrega, o roteiro de fabricação e automaticamente ele faz ajustes para que você consiga entregar no prazo com a melhor sequência de programação para sua empresa.
Você já se perguntou…
POR QUE UMA PEÇA, CUJO O PROCESSO DE FABRICAÇÃO É DE 24 HORAS (SUPONDO 3 TURNOS), DEMORA CERCA DE 30 DIAS PARA SER ENTREGUE AO SEU CLIENTE?
Estudos avaliaram diversos fabricantes de componentes de máquinas que apontaram que um produto fica de 85% a 96% do tempo parado em filas e apenas o restante em processo.
