Muitas vezes, cumprir o prazo de entrega é um impasse para certos empreendedores. Contudo, não conseguir lidar com o período estipulado acarreta em desvantagens para o negócio.

Ser capaz de desempenhar suas entregas no prazo certo e com um tempo curto, apesar de demandar um empenho exclusivo, trará inúmeros benefícios para sua empresa. Então, é importante saber como se tornar mais eficiente

nessa atividade e conhecer os impactos de um gerenciamento falho no ramo de entrega.

A seguir você aprenderá pontos significativos a respeito do prazo de entrega e como implementar esse serviço da melhor forma na sua rede de indústria. Boa leitura!

Eficiência no prazo de entrega

A partir de um gerenciamento de entregas organizado é possível melhorar esse aspecto dentro da sua indústria e alavancar suas vendas. Para isso, alguns passos são importantes ainda na etapa de produção. Acompanhe!

Tenha uma boa engenharia do produto

Uma boa técnica de fabricação é fundamental para o andamento da empresa. Para isso, é preciso organização e conhecimento de todos passo até que o produto esteja pronto, incluindo o tempo gasto em cada fase de produção. Um bom roteiro de fabricação vai garantir maior controle da qualidade e quantidade de produtos.

Saiba qual a demanda da sua indústria

Manter produtos em estoque muitas vezes é desvantajoso para a indústria porque significa dinheiro paradoo que poderia estar no caixa ou investido de outra maneira. Para evitar essa estocagem, é importante uma boa gestão de produção que tenha controle do que está sendo fabricado e a quantidade que está sendo produzida. Conseguir esse controle é uma oportunidade para reduzir o estoque e aumentar a variedade de produtos.

Registre a produção realizada

Para manter o controle da produção, é necessário saber exatamente todos os materiais utilizados para que possam ser removidos da lista de estoque. Não fazer o registro correto desses materiais pode levar a peças paradas ou a falta de insumos, trazendo grandes prejuízos.

Nesse cenário, a tecnologia entra como uma aliada para efetivamente manter o controle da situação. Investir em soluções digitais para o chão de fábrica é uma boa maneira de lidar com o gerenciamento e controle de produção.

Acompanhe seu chão de fábrica com o apontamento da produção

Acompanhar o andamento da sua produção é necessário para conhecer a produtividade dos operadores e das máquinas, e a partir dessa informação, saber o que pode ser melhorado.

Para isso, você pode optar por supervisores que lhe passarão a informação do andamento ou ferramentas mais tecnológicas, como softwares capazes de visualizar o estado das máquinas, a sequência programada e muito mais.

Análise os dados e tome decisões baseadas em estatísticas

Terminada a fase de produção é o momento de analisar, de fato, todos os dados. A partir dos resultados do desempenho, é fundamental montar planilhas para que as novas decisões sejam tomadas com base nos gráficos, visando sempre maior qualidade e mais lucros na produção.

A prática das decisões baseada nos dados afetará positivamente o prazo de entrega, que a partir de uma produção bem executada e mais rápida se torna mais fácil de controlar.

Impacto do não cumprimento de prazos

Uma entrega mais ágil ou dentro do prazo pode ser um diferencial no ponto de vista dos clientes. Então, fique atento aos impactos que podem ser causados caso haja desleixo neste quesito.

Confiabilidade

Se um cliente não recebe o produto dentro do prazo estimado ou não consegue acompanhar seu deslocamento, a confiança com o fornecedor diminui. Uma vez que essa atitude se torne frequente, apesar de qualquer outra vantagem que você ofereça, perderá uma gama de clientes.

Além disso, apenas um freguês que tiver uma má experiência com atrasos pode denegrir a imagem da empresa. Hoje, as redes sociais são um veículo fácil de comunicação e possuem ferramentas de avaliação para produtos e empresas, então fique atento para não perder a confiança de seus consumidores.

Falhas podem acontecer e nem sempre a empresa vai ser capaz de controlar, mas é importante que essas ocorrências sejam poucas ou quase raras, para que o nome da organização mantenha-se com qualidades no mercado.

Perda financeira

Nenhuma empresa quer perder o capital, então, evite de vez o atraso no prazo de entrega. As perdas podem vir a partir de produtos que chegam até o cliente com danos devido seu percurso turbulento, desperdício de tempo, material, mão de obra e demais situações que poderiam ter sido evitadas, caso houvesse maior planejamento na entrega do produto.

Perda de estoque

A produção em massa nem sempre é uma boa opção. Os produtos em estoque podem não ser solicitados pelos clientes ou, ainda, perder seu prazo de validade. Produtos encalhados podem representar um grande desperdício na empresa, além de ocupar recursos com produtos, atrasando outras entregas.

Para evitar esse tipo de gasto desnecessário, uma boa opção é aderir a ferramenta do Lean manufacturing, o Just in time, técnica que vai ajudar nessa questão, pois se baseia na produção de acordo com a demanda do produto, gerando menor perda financeira.

Entrega no prazo na indústria 4.0

A indústria 4.0 é um conceito para uma nova revolução industrial que está para acontecer. Conhecer e aderir, na medida do possível, às novas tecnologias é investir em qualidade e maneiras de otimizar seu chão de fábrica.

Umas das mais recentes tecnologias que englobam a indústria 4.0 é o sensoriamento de máquinas que indicam, em tempo real, o funcionamento dos equipamentos. Com um processo de fabricação digitalizado, fica muito mais fácil prever e corrigir o destino dos produtos.

Lean Manufacturing como uma forma de gestão eficiente

O Lean manufacturing é uma forma de gestão que busca evitar ou até mesmo eliminar os desperdícios. Aderir a esse conceito transforma áreas da empresa, como fabricação, atendimento ao cliente e distribuição.

Essa forma de gerenciamento abrange várias ferramentas com diferentes propósitos, sendo todos positivos. A grande sacada de todas elas é não gastar tempo com situações que não serão úteis futuramente.

Planejar-se para conseguir cumprir o prazo de entrega é fundamental para o sucesso do seu negócio, que passa a ser mais bem-visto e ganha a confiança dos clientes. Não cometa equívocos em suas demandas, pois os impactos negativos atingirão sua organização e atrapalharão suas vendas.

Conhecer táticas para otimizar seus negócios é algo que deve estar no seu cotidiano para que consiga acompanhar a demanda do mercado consumidor. Então, assine nossa newsletter e tenha acesso fácil a conteúdos que vão auxiliar no seu empreendimento e melhorar cada vez mais a sua marca no mercado!